Iniziativa di transizione di Maroondah

Transition Towns Maroondah – un'istantanea nel 2012

Quest'anno abbiamo realizzato diversi progetti:

La sfida WasteLess Household Challenge – una serie di 3 workshop in collaborazione con il Consiglio comunale di Maroondah, con l'obiettivo di aiutare le famiglie a ridurre i propri rifiuti destinati alla discarica.

Ground to Ground – un progetto congiunto con Transition Mooky e St. Margaret’s Uniting Church, in cui le persone raccolgono i fondi di caffè usati dai bar locali per utilizzarli nei propri giardini.

Il Croydon Food Swap and Gardening Group, fondato tramite Sustainable Gardening Australia, è un gruppo POD (Productive, Organic, Diverse, ovvero produttivo, biologico e diversificato).

Organizziamo anche incontri mensili, dove i nuovi arrivati possono venire a condividere un pasto e ascoltare un relatore, vedere un film o partecipare a un workshop pratico, e tutti noi possiamo ritrovarci e aggiornarci sulle ultime novità.

Abbiamo un gruppo centrale di 6 persone, con un membro in congedo per motivi familiari. La nostra mailing list conta 191 iscritti e abbiamo tra le 12 e le 30 persone che partecipano con una certa regolarità in un modo o nell'altro.

Il nostro punto di forza negli ultimi due anni è stato l'organizzazione di serate cinematografiche per sensibilizzare l'opinione pubblica sul cambiamento climatico e sull'esaurimento delle risorse. Il Consiglio ci ha dato un grande sostegno, aiutandoci con la pubblicità e mettendo a disposizione locali e personale. Nel 2011 abbiamo proiettato L'economia della felicità in una grande sala consiliare, davanti a un pubblico di 270 persone. All'inizio di quest'anno abbiamo mostrato Home, un evento più piccolo organizzato in una scuola, con una buona partecipazione di circa 70 persone. Questi eventi hanno contribuito ad attirare nuove persone e speriamo abbiano anche ispirato molti a vivere in modo più sostenibile come individui nella comunità.

Negli ultimi tre anni abbiamo avuto alti e bassi, con cambiamenti nella composizione del Core Group e la formazione e poi lo scioglimento di vari gruppi. La creazione di gruppi di interesse speciale non ha funzionato bene per noi nel complesso, con la possibile eccezione del Gruppo Trasporti. Ma quest'anno sembra che stiamo decollando, ed è difficile dire esattamente perché, ma mi vengono in mente tre cose:

1. Abbiamo trascorso diversi mesi, da novembre 2011 a luglio 2012, a redigere un piano strategico e un piano d'azione con elenchi di progetti per ogni ambito della vita, come l'alimentazione, i trasporti, la localizzazione dell'economia e così via. Non si tratta propriamente di un EDAP, ma abbiamo fatto ampio uso di sessioni di visione in cui abbiamo immaginato il futuro che vogliamo creare, per ogni ambito. Il processo ci ha aiutato a definire una visione condivisa e a individuare una strada da seguire attraverso progetti che possono essere replicati in ogni sobborgo, così ora abbiamo una maggiore coesione nel gruppo e un senso di direzione.

2. Abbiamo partecipato attivamente alle consultazioni del Consiglio sullo sviluppo urbano in due zone commerciali all'interno di Maroondah. Ciò ha comportato un aumento del numero di persone iscritte alla nostra mailing list, ha migliorato l'immagine di TTM nella comunità e ci ha dato maggiore credibilità.

3. Tenacia assoluta. Maroondah è un comune con oltre 100.000 abitanti, quindi abbiamo intrapreso una sfida, ma stiamo facendo progressi e le persone stanno iniziando a offrirsi volontarie per avviare progetti nei propri quartieri.

La nostra prossima sfida è quella di stabilire contatti con gruppi comunitari quali Rotary, Lions Club, Scouts e Guides e avviare progetti di collaborazione con loro.