Maroondah Transition Initiative

Transition Towns Maroondah – tilannekuva vuodelta 2012

Tänä vuonna meillä on ollut useita projekteja käynnissä:

WasteLess Household Challenge – Maroondah Councilin kanssa yhteistyössä järjestettävä kolmen työpajan sarja, jonka tavoitteena on auttaa kotitalouksia vähentämään kaatopaikalle päätyvän jätteen määrää.

Ground to Ground – Transition Mookyn ja St. Margaret’s Uniting Churchin yhteinen projekti, jossa ihmiset keräävät käytettyjä kahvijauhoja paikallisista kahviloista käytettäväksi puutarhoissaan.

Croydon Food Swap and Gardening Group, joka perustettiin Sustainable Gardening Australian kautta POD-ryhmänä (tuottava, orgaaninen, monipuolinen).

Järjestämme myös kuukausittaisia kokoontumisia, joihin uudet ihmiset voivat tulla syömään yhdessä, kuuntelemaan puhujaa, katsomaan elokuvaa tai osallistumaan käytännön työpajaan, ja joissa kaikki voivat vaihtaa kuulumisia keskenään.

Meillä on kuuden hengen ydinryhmä, josta yksi jäsen on poissa perheenjäsenen sairauden vuoksi. Sähköpostilistallamme on 191 jäsentä, ja 12–30 henkilöä osallistuu melko säännöllisesti toimintaan tavalla tai toisella.

Viime vuosien vahvin puolemme on ollut elokuvailtojen järjestäminen ilmastonmuutoksen ja luonnonvarojen ehtymisen tietoisuuden lisäämiseksi. Neuvosto on tukenut meitä paljon auttamalla mainonnassa ja tarjoamalla tiloja sekä henkilöstön työaikaa. Vuonna 2011 esitimme Onnellisuuden taloustiede suuressa neuvoston kokoussalissa 270 hengen yleisölle. Alkuvuodesta esitimme Etusivu, pienempi tapahtuma koulussa, johon osallistui noin 70 henkilöä. Nämä tapahtumat ovat auttaneet houkuttelemaan uusia ihmisiä, ja toivomme, että ne ovat myös innoittaneet monia elämään kestävämmin yhteisön jäseninä.

Viimeisten kolmen vuoden aikana olemme kokeneet ylä- ja alamäkiä, kun ydinryhmän jäsenyys on muuttunut ja erilaisia ryhmiä on muodostunut ja sitten hävinnyt. Erityisryhmiä perustaminen ei kokonaisuutena toiminut meillä hyvin, ehkä lukuun ottamatta liikenneryhmää. Mutta tänä vuonna näyttää siltä, että olemme pääsemässä vauhtiin, ja on vaikea sanoa tarkalleen miksi, mutta kolme asiaa tulee mieleen:

1. Vietimme useita kuukausia, marraskuusta 2011 heinäkuuhun 2012, kirjoittaen strategista suunnitelmaa ja toimintasuunnitelmaa, joka sisälsi luetteloita hankkeista jokaiselle elämänalueelle, kuten ruoka, liikenne, talouden lokalisointi ja niin edelleen. Se ei ole aivan EDAP, mutta hyödynsimme laajasti visiointikokouksia, joissa kuvittelimme tulevaisuutta, jonka haluamme luoda – jokaiselle alueelle. Prosessi on auttanut meitä päättämään yhteisestä visiosta ja näkemään tien eteenpäin hankkeiden kautta, jotka voidaan toistaa jokaisessa esikaupungissa, joten meillä on nyt suurempi yhteenkuuluvuus ryhmässä ja suunnan tuntuma.

2. Olemme olleet tiiviisti mukana neuvoston kuulemisissa, jotka koskivat kahden Maroondahin ostosalueen kaupunkikehitystä. Tämä on lisännyt sähköpostilistallamme olevien ihmisten osallistumista, nostanut TTM:n profiilia yhteisössä ja lisännyt uskottavuuttamme.

3. Pelkkää sinnikkyyttä. Maroondah on yli 100 000 asukkaan kunta, joten olemme ottaneet haasteen vastaan, mutta olemme edistyneet, ja ihmiset ovat alkaneet vapaaehtoisesti käynnistää hankkeita omilla asuinalueillaan.

Seuraava haasteemme on luoda yhteyksiä yhteisöryhmiin, kuten Rotaryyn, Lions-klubeihin, partiolaisiin ja partiotyttöihin, ja perustaa niiden kanssa yhteistyöprojekteja.