Iniciativa de Transición de Maroondah

Transition Towns Maroondah: una instantánea en 2012

Este año hemos tenido varios proyectos en marcha:

El Reto Doméstico WasteLess: una serie de tres talleres en colaboración con el Ayuntamiento de Maroondah, cuyo objetivo es ayudar a los hogares a reducir los residuos que envían al vertedero.

Ground to Ground (De la tierra a la tierra): un proyecto conjunto con Transition Mooky y St. Margaret’s Uniting Church, en el que la gente recoge posos de café usados de las cafeterías locales para utilizarlos en sus jardines.

El Grupo de Intercambio de Alimentos y Jardinería de Croydon, creado a través de Sustainable Gardening Australia, como un grupo POD (Productivo, Orgánico y Diverso).

También organizamos reuniones mensuales, en las que las personas nuevas pueden venir a compartir una comida y escuchar a un ponente, ver una película o participar en un taller práctico, y todos podemos ponernos al día.

Contamos con un grupo central de seis personas, aunque uno de los miembros se encuentra de baja por motivos familiares. Nuestra lista de correo electrónico cuenta con 191 personas y entre 12 y 30 personas participan de forma bastante regular de una forma u otra.

Nuestro punto fuerte en los últimos años ha sido la organización de noches de cine para concienciar sobre el cambio climático y el agotamiento de los recursos. El Ayuntamiento nos ha prestado un gran apoyo, ayudándonos con la publicidad y proporcionándonos locales, así como personal. En 2011 proyectamos La economía de la felicidad en un gran salón del ayuntamiento, ante una multitud de 270 personas. A principios de este año mostramos Inicio, un evento más pequeño en una escuela, con una buena asistencia de unas 70 personas. Estos eventos han ayudado a atraer a gente nueva y esperamos que también hayan inspirado a muchos a vivir de forma más sostenible como individuos en la comunidad.

Hemos tenido nuestros altibajos en los últimos tres años, con cambios en la composición del Grupo Central y la formación y posterior desaparición de varios grupos. La creación de grupos de interés especial no nos ha funcionado bien en general, con la posible excepción del Grupo de Transporte. Pero parece que este año estamos despegando, y aunque es difícil decir exactamente por qué, se me ocurren tres razones:

1. Dedicamos varios meses, desde noviembre de 2011 hasta julio de 2012, a redactar un Plan Estratégico y un Plan de Acción con listas de proyectos para cada ámbito de la vida, como la alimentación, el transporte, la localización de la economía, etc. No es exactamente un EDAP, pero hicimos un uso extensivo de sesiones de visualización en las que imaginamos el futuro que queremos crear, para cada ámbito. El proceso nos ha ayudado a decidir una visión compartida y a ver el camino a seguir a través de proyectos que pueden reproducirse en cada suburbio, de modo que ahora tenemos una mayor cohesión en el grupo y un sentido de dirección.

2. Hemos participado muy activamente en las consultas del Consejo sobre el desarrollo urbano de dos zonas comerciales de Maroondah. Esto ha supuesto una mayor participación de las personas incluidas en nuestra lista de correo electrónico, además de aumentar la visibilidad de TTM en la comunidad y dotarnos de mayor credibilidad.

3. Pura perseverancia. Maroondah es un municipio de más de 100 000 habitantes, por lo que nos hemos enfrentado a un reto, pero estamos avanzando y la gente está empezando a ofrecerse como voluntaria para poner en marcha proyectos en sus propios barrios.

Nuestro próximo reto es establecer contactos con grupos comunitarios como Rotary, Lions Clubs, Scouts y Guías, y poner en marcha proyectos de colaboración con ellos.