Transition Towns Maroondah - um retrato de 2012

Este ano, tivemos vários projetos em andamento:

• O WasteLess Household Challenge - uma série de três workshops em parceria com o Conselho de Maroondah, com o objetivo de ajudar as famílias a reduzir seus resíduos para aterros sanitários.

 

• Ground to Ground - um projeto conjunto com a Transition Mooky e a St. Margaret's Uniting Church, em que as pessoas coletam borra de café usada em cafeterias locais para usar em seus jardins.

 

• Croydon Food Swap and Gardening Group, que foi criado pela Sustainable Gardening Australia como um grupo POD (Productive, Organic, Diverse).

 

Também realizamos encontros mensais, nos quais novas pessoas podem vir e compartilhar uma refeição e ouvir um palestrante, assistir a um filme ou participar de um workshop prático, e todos nós podemos conversar uns com os outros.

Temos um grupo principal de 6 pessoas, com um membro em licença devido a doença na família. Nossa lista de e-mails é de 191 e temos de 12 a 30 pessoas que participam regularmente de uma forma ou de outra.

Nosso ponto mais forte nos últimos dois anos foi a realização de noites de cinema para aumentar a conscientização sobre as mudanças climáticas e o esgotamento de recursos. O Conselho tem nos apoiado muito, ajudando com publicidade e fornecendo locais, além de tempo da equipe. Em 2011, exibimos A Economia da Felicidade em um grande local do conselho, para um público de 270 pessoas. No início deste ano, mostramos Início, O primeiro evento foi o "The New York Times", um evento menor em uma escola, com uma boa participação de cerca de 70 pessoas. Esses eventos ajudaram a atrair novas pessoas e esperamos que também tenham inspirado muitos a viver de forma mais sustentável como indivíduos na comunidade.

Tivemos nossos altos e baixos nos últimos três anos, com a mudança de membros do Grupo Principal e a formação e extinção de vários grupos. A criação de grupos de interesses especiais não funcionou bem para nós em geral, com a possível exceção do Grupo de Transporte. Mas parece que estamos decolando este ano, e é difícil dizer exatamente por quê, mas três coisas me vêm à mente:

1. Passamos vários meses, de novembro de 2011 a julho de 2012, escrevendo um Plano Estratégico e um Plano de Ação com listas de projetos para cada área da vida, como alimentação, transporte, localização da economia e assim por diante. Não se trata exatamente de um EDAP, mas fizemos uso extensivo de sessões de visionamento em que imaginamos o futuro que queremos criar - para cada domínio. O processo nos ajudou a decidir sobre uma visão compartilhada e a ver um caminho a seguir por meio de projetos que podem ser duplicados em cada subúrbio, de modo que agora temos maior coesão no grupo e um senso de direção.

2. Estivemos muito envolvidos nas consultas do Conselho sobre desenvolvimento urbano em duas áreas comerciais em Maroondah. Isso fez com que mais pessoas de nossa lista de e-mails se envolvessem, além de aumentar o perfil do TTM na comunidade e nos dar mais credibilidade.

3. Pura perseverança. Maroondah é um município com mais de 100.000 habitantes, portanto, enfrentamos um desafio, mas estamos progredindo, e as pessoas estão começando a se voluntariar para iniciar projetos em seus próprios subúrbios.

Nosso próximo desafio é estabelecer conexões com grupos comunitários, como Rotary, Lions Clubes, Escoteiros e Guias, e estabelecer projetos de parceria com eles.