Maroondah-Übergangsinitiative

Transition Towns Maroondah - eine Momentaufnahme im Jahr 2012

In diesem Jahr haben wir mehrere Projekte durchgeführt:

The WasteLess Household Challenge - eine Reihe von 3 Workshops in Zusammenarbeit mit dem Maroondah Council, die den Haushalten helfen sollen, ihren Abfall zu reduzieren.

Ground to Ground - ein gemeinsames Projekt mit Transition Mooky und der St. Margaret's Uniting Church, bei dem Menschen gebrauchten Kaffeesatz von örtlichen Cafés sammeln, um ihn in ihren Gärten zu verwenden.

Croydon Food Swap and Gardening Group, die durch Sustainable Gardening Australia als POD-Gruppe (Productive, Organic, Diverse) gegründet wurde.

Wir veranstalten auch monatliche Treffen, zu denen neue Leute kommen können, um gemeinsam zu essen, einen Vortrag zu hören, einen Film zu sehen oder an einem praktischen Workshop teilzunehmen, und bei denen wir uns alle austauschen können.

Wir haben eine Kerngruppe von 6 Personen, wobei ein Mitglied wegen einer familiären Erkrankung im Urlaub ist. Unsere E-Mail-Liste umfasst 191 Personen, und wir haben 12 bis 30 Personen, die auf die eine oder andere Weise regelmäßig mitarbeiten.

In den letzten Jahren haben wir vor allem Filmabende veranstaltet, um das Bewusstsein für den Klimawandel und die Erschöpfung der Ressourcen zu schärfen. Der Rat hat uns dabei sehr unterstützt, indem er uns bei der Werbung und der Bereitstellung von Veranstaltungsorten half und Personal zur Verfügung stellte. Im Jahr 2011 zeigten wir Die Ökonomie des Glücks in einem großen Gemeindesaal vor 270 Zuhörern. Anfang dieses Jahres zeigten wir Startseite, eine kleinere Veranstaltung in einer Schule, die mit etwa 70 Personen gut besucht war. Diese Veranstaltungen haben dazu beigetragen, neue Menschen anzusprechen, und wir hoffen, dass sie auch viele dazu inspiriert haben, als Einzelpersonen in der Gemeinschaft nachhaltiger zu leben.

In den letzten drei Jahren gab es Höhen und Tiefen, die Mitgliedschaft in der Kerngruppe änderte sich, verschiedene Gruppen wurden gegründet und dann wieder aufgelöst. Die Einrichtung spezieller Interessengruppen hat sich im Großen und Ganzen nicht bewährt, mit der möglichen Ausnahme der Gruppe Verkehr. In diesem Jahr scheinen wir jedoch einen Aufschwung zu erleben, und es ist schwer zu sagen, warum genau, aber drei Dinge fallen mir dazu ein:

1. Wir haben mehrere Monate, von November 2011 bis Juli 2012, damit verbracht, einen Strategieplan und einen Aktionsplan mit Listen von Projekten für jeden Lebensbereich wie Lebensmittel, Verkehr, Lokalisierung der Wirtschaft usw. zu erstellen. Es handelt sich zwar nicht um einen EDAP, aber wir haben ausgiebig von Visionssitzungen Gebrauch gemacht, in denen wir uns die Zukunft vorstellten, die wir - für jeden Bereich - schaffen wollen. Der Prozess hat uns geholfen, uns auf eine gemeinsame Vision zu einigen und einen Weg in die Zukunft zu finden, und zwar durch Projekte, die in jedem Vorort umgesetzt werden können, so dass wir jetzt einen größeren Zusammenhalt in der Gruppe und ein Gefühl für die Richtung haben.

2. Wir haben uns stark an den Beratungen des Stadtrats über die Stadtentwicklung in zwei Einkaufszonen in Maroondah beteiligt. Dies hat dazu geführt, dass sich mehr Menschen auf unserer E-Mail-Liste engagieren, und hat auch das Profil von TTM in der Gemeinde erhöht und uns mehr Glaubwürdigkeit verliehen.

3. Schieres Durchhaltevermögen. Maroondah ist eine Gemeinde mit über 100.000 Einwohnern. Wir haben uns also einer Herausforderung gestellt, aber wir machen Fortschritte, und die Menschen beginnen, sich freiwillig zu melden, um Projekte in ihren eigenen Vororten zu starten.

Unsere nächste Herausforderung besteht darin, Kontakte zu kommunalen Gruppen wie Rotary, Lions Clubs, Pfadfindern und Führern zu knüpfen und Partnerschaftsprojekte mit ihnen auf die Beine zu stellen.