Transition Towns Maroondah – um instantâneo em 2012

Este ano, tivemos vários projetos em andamento:

• O Desafio Doméstico WasteLess – uma série de três workshops em parceria com o Conselho Municipal de Maroondah, com o objetivo de ajudar as famílias a reduzir o lixo enviado para aterros sanitários.

 

• Ground to Ground – um projeto conjunto com a Transition Mooky e a St. Margaret’s Uniting Church, onde as pessoas recolhem borras de café usadas em cafés locais para usar nos seus jardins.

 

• Croydon Food Swap and Gardening Group, criado através da Sustainable Gardening Australia, como um grupo POD (Produtivo, Orgânico, Diversificado).

 

Também realizamos encontros mensais, onde novas pessoas podem vir e partilhar uma refeição, ouvir um palestrante, assistir a um filme ou participar de uma oficina prática, e todos nós podemos nos atualizar uns com os outros.

Temos um grupo principal de 6 pessoas, com um membro de licença devido a doença na família. A nossa lista de e-mails tem 191 pessoas e temos entre 12 e 30 pessoas que participam regularmente de uma forma ou de outra.

Nos últimos dois anos, o nosso ponto forte tem sido a realização de noites de cinema para sensibilizar as pessoas para as alterações climáticas e o esgotamento dos recursos. O Conselho tem dado um grande apoio, ajudando na publicidade e disponibilizando locais, bem como pessoal. Em 2011, exibimos A Economia da Felicidade num grande salão do conselho, para uma multidão de 270 pessoas. No início deste ano, mostramos Página inicial, um evento menor numa escola, com uma boa participação de cerca de 70 pessoas. Esses eventos ajudaram a atrair novas pessoas e esperamos que também tenham inspirado muitos a viver de forma mais sustentável como indivíduos na comunidade.

Tivemos altos e baixos nos últimos três anos, com mudanças na composição do Grupo Central e vários grupos a formarem-se e depois a desaparecerem. A criação de grupos de interesse especial não funcionou bem para nós no geral, com a possível exceção do Grupo de Transportes. Mas parece que estamos a decolar este ano, e é difícil dizer exatamente porquê, mas três coisas vêm à mente:

1. Passámos vários meses, de novembro de 2011 a julho de 2012, a escrever um Plano Estratégico e um Plano de Ação com listas de projetos para cada área da vida, como alimentação, transporte, localização da economia e assim por diante. Não é bem um EDAP, mas fizemos uso extensivo de sessões de visualização onde imaginámos o futuro que queremos criar – para cada domínio. O processo ajudou-nos a decidir sobre uma visão comum e a ver um caminho a seguir através de projetos que podem ser replicados em cada subúrbio, de modo que agora temos maior coesão no grupo e um sentido de direção.

2. Temos estado muito envolvidos nas consultas do Conselho sobre o desenvolvimento urbano em duas zonas comerciais dentro de Maroondah. Isso fez com que mais pessoas da nossa lista de e-mails se envolvessem, além de aumentar a visibilidade da TTM na comunidade e nos dar mais credibilidade.

3. Pura perseverança. Maroondah é um município com mais de 100 000 habitantes, por isso assumimos um desafio, mas estamos a fazer progressos e as pessoas estão a começar a voluntariar-se para iniciar projetos nos seus próprios bairros.

O nosso próximo desafio é estabelecer ligações com grupos comunitários, como o Rotary, o Lions Clubs, os Escuteiros e as Escuteiras, e criar projetos de parceria com eles.