Maroondah Overgangs Initiatief

Transition Towns Maroondah - een momentopname in 2012

Dit jaar hebben we verschillende projecten uitgevoerd:

De WasteLess Household Challenge - een serie van 3 workshops in samenwerking met Maroondah Council, met als doel huishoudens te helpen hun afval naar stortplaatsen te verminderen.

Ground to Ground - een gezamenlijk project met Transition Mooky en St. Margaret's Uniting Church, waarbij mensen koffiedik inzamelen bij lokale cafés om te gebruiken in hun tuinen.

Croydon Food Swap and Gardening Group, die werd opgericht via Sustainable Gardening Australia, als een POD-groep (Productive, Organic, Diverse).

We houden ook maandelijkse bijeenkomsten, waar nieuwe mensen kunnen komen eten, naar een spreker kunnen luisteren, een film kunnen zien of kunnen deelnemen aan een praktische workshop, en waar we allemaal met elkaar kunnen bijpraten.

We hebben een kerngroep van 6 leden, waarvan één lid met verlof is wegens ziekte in het gezin. Onze e-maillijst is 191 en we hebben 12 tot 30 mensen die op de een of andere manier regelmatig betrokken zijn.

Ons sterkste punt van de afgelopen jaren waren de filmavonden om het bewustzijn over klimaatverandering en uitputting van hulpbronnen te vergroten. De Raad is erg behulpzaam geweest door te helpen met adverteren en het beschikbaar stellen van locaties, evenals personeelstijd. In 2011 toonden we De economie van geluk op een grote raadslocatie, voor een publiek van 270 mensen. Begin dit jaar toonden we Home, een kleiner evenement in een school, met een goede opkomst van ongeveer 70 mensen. Deze evenementen hebben geholpen om nieuwe mensen aan te trekken en we hopen dat ze ook velen hebben geïnspireerd om duurzamer te leven als individuen in de gemeenschap.

De afgelopen drie jaar hebben we ups en downs gekend, waarbij het lidmaatschap van de kerngroep veranderde en verschillende groepen werden opgericht en vervolgens weer verdwenen. Het opzetten van speciale interessegroepen werkte over het algemeen niet goed voor ons, met als mogelijke uitzondering de Transportgroep. Het is moeilijk te zeggen waarom precies, maar drie dingen schieten me te binnen:

1. We hebben verschillende maanden, van november 2011 tot juli 2012, besteed aan het schrijven van een Strategisch Plan en een Actieplan met lijsten van projecten voor elk levensdomein, zoals voedsel, transport, het lokaliseren van de economie enzovoort. Het is niet helemaal een EDAP, maar we hebben uitgebreid gebruik gemaakt van visioningsessies waarin we ons een voorstelling maakten van de toekomst die we willen creëren - voor elk domein. Het proces heeft ons geholpen om tot een gedeelde visie te komen en een weg voorwaarts te zien via projecten die in elke buitenwijk kunnen worden gedupliceerd, zodat we nu een grotere cohesie in de groep hebben en een gevoel van richting.

2. We zijn zeer betrokken geweest bij raadplegingen van de Raad over stedelijke ontwikkeling in twee winkelgebieden in Maroondah. Hierdoor zijn meer mensen op onze e-maillijst betrokken geraakt en is het profiel van TTM in de gemeenschap verbeterd en zijn we geloofwaardiger geworden.

3. Puur doorzettingsvermogen. Maroondah is een gemeente met meer dan 100.000 inwoners, dus we zijn een uitdaging aangegaan, maar we boeken vooruitgang en mensen beginnen zich vrijwillig aan te melden om projecten in hun eigen buitenwijken op te starten.

Onze volgende uitdaging is om contacten te leggen met gemeenschapsgroepen zoals Rotary, Lions Clubs, Scouts en Gidsen en met hen samenwerkingsprojecten op te zetten.