Перехідні міста Марунда - знімок 2012 року

Цього року у нас було кілька проектів:

• WasteLess Household Challenge - серія з 3 семінарів у партнерстві з Maroondah Council, що має на меті допомогти домогосподарствам зменшити кількість відходів, що вивозяться на звалище.

 

• Ground to Ground - спільний проект з Transition Mooky та Церквою Святої Маргарити, де люди збирають використану кавову гущу з місцевих кав'ярень, щоб використовувати її у своїх садах.

 

• Кройдонська група з обміну продуктами харчування та садівництва, яка була створена в рамках програми "Стале садівництво Австралії" як група POD (Productive, Organic, Diverse - продуктивна, органічна, різноманітна).

 

Ми також проводимо щомісячні зустрічі, де нові люди можуть прийти і розділити з нами трапезу, послухати спікера, подивитися фільм або взяти участь у практичному семінарі, і всі ми можемо поспілкуватися один з одним.

Основна група складається з 6 осіб, один з яких перебуває у відпустці через сімейну хворобу. Наш список електронної пошти налічує 191 особу, і ми маємо від 12 до 30 осіб, які досить регулярно беруть участь у роботі в той чи інший спосіб.

Найсильнішою стороною нашої діяльності протягом останніх кількох років було проведення вечорів кіно з метою підвищення обізнаності про зміну клімату та виснаження ресурсів. Рада дуже підтримувала нас, допомагаючи з рекламою та надаючи приміщення, а також час персоналу. У 2011 році ми показали Економіка щастя у великій залі засідань міської ради, перед натовпом у 270 осіб. На початку цього року ми показали Головна сторінка, менший захід у школі, який відвідало близько 70 осіб. Ці заходи допомогли залучити нових людей, і ми сподіваємося, що вони також надихнули багатьох на більш сталий спосіб життя в громаді.

За останні три роки ми переживали злети і падіння, склад Основної групи змінювався, різні групи то формувалися, то зникали. Створення груп за інтересами загалом не дуже добре спрацювало для нас, за винятком, можливо, транспортної групи. Але цього року ми, здається, злітаємо вгору, і важко сказати, чому саме, але на думку спадають три речі:

1. Ми витратили кілька місяців, з листопада 2011 року по липень 2012 року, на написання Стратегічного плану та Плану дій зі списками проектів для кожної сфери життя, таких як їжа, транспорт, локалізація економіки тощо. Це не зовсім EDAP, але ми широко використовували візійні сесії, де ми уявляли собі майбутнє, яке ми хочемо створити - для кожної сфери. Цей процес допоміг нам визначитися зі спільним баченням і побачити шлях вперед через проекти, які можна повторити в кожному передмісті, так що тепер ми маємо більшу згуртованість у групі і відчуття напрямку.

2. Ми брали активну участь у консультаціях Ради щодо міського розвитку двох торгових районів у Марунді. Це дозволило залучити більше людей з нашого списку розсилки, а також підвищило авторитет TTM у громаді та надало нам більше довіри.

3. Чиста наполегливість. Марунда - це муніципалітет з населенням понад 100 000 осіб, тому ми прийняли виклик, але ми робимо успіхи, і люди починають зголошуватися, щоб розпочати проекти у своїх передмістях.

Наш наступний виклик - налагодити зв'язки з громадськими організаціями, такими як Ротарі, Левині клуби, скаути та гайди, і започаткувати з ними партнерські проекти.