Maroondah Transition Initiative

Transition Towns Maroondah - et øjebliksbillede i 2012

I år har vi haft flere projekter i gang:

WasteLess Household Challenge - en serie på 3 workshops i samarbejde med Maroondah Council, der har til formål at hjælpe husholdninger med at reducere deres affald til deponi.

Ground to Ground - et fælles projekt med Transition Mooky og St. Margaret's Uniting Church, hvor folk indsamler brugt kaffegrums fra lokale caféer og bruger det i deres haver.

Croydon Food Swap and Gardening Group, som blev oprettet gennem Sustainable Gardening Australia som en POD-gruppe (Productive, Organic, Diverse).

Vi holder også månedlige sammenkomster, hvor nye mennesker kan komme og dele et måltid og høre en taler, se en film eller deltage i en praktisk workshop, og hvor vi alle kan snakke med hinanden.

Vi har en kernegruppe på 6, og et medlem har orlov på grund af sygdom i familien. Vores e-mail-liste er på 191, og vi har 12-30 personer, som er ret regelmæssigt involveret på den ene eller anden måde.

Vores stærkeste punkt i de sidste par år har været at holde filmaftener for at øge bevidstheden om klimaforandringer og ressourceudtømning. Rådet har været meget støttende og hjulpet med at annoncere og stille lokaler til rådighed samt medarbejdernes tid. I 2011 viste vi Lykkens økonomi på et stort rådhus foran 270 mennesker. I begyndelsen af året viste vi Hjem, et mindre arrangement på en skole med et godt fremmøde på omkring 70 personer. Disse arrangementer har været med til at tiltrække nye mennesker, og vi håber, at de også har inspireret mange til at leve mere bæredygtigt som enkeltpersoner i lokalsamfundet.

Vi har haft op- og nedture i løbet af de sidste tre år, hvor medlemmerne af kernegruppen har skiftet, og forskellige grupper er blevet dannet og derefter forsvundet. Oprettelsen af særlige interessegrupper har i det store og hele ikke fungeret godt for os, måske med undtagelse af transportgruppen. Men det ser ud til, at vi er kommet i gang i år, og det er svært at sige præcis hvorfor, men der er tre ting, jeg kommer til at tænke på:

1. Vi brugte flere måneder, fra november 2011 til juli 2012, på at skrive en strategisk plan og en handlingsplan med lister over projekter for hvert livsområde, f.eks. fødevarer, transport, lokalisering af økonomien og så videre. Det er ikke helt en EDAP, men vi gjorde udstrakt brug af visionssessioner, hvor vi forestillede os den fremtid, vi ønsker at skabe - for hvert område. Processen har hjulpet os med at beslutte os for en fælles vision og se en vej frem via projekter, der kan kopieres i hver forstad, så vi nu har større samhørighed i gruppen og en følelse af retning.

2. Vi har været meget involveret i rådets høringer om byudvikling i to indkøbscentre i Maroondah. Det har betydet, at flere mennesker på vores e-mail-liste er blevet involveret, og det har også gjort TTM mere synlig i lokalsamfundet og givet os større troværdighed.

3. Ren og skær udholdenhed. Maroondah er en kommune med over 100.000 indbyggere, så vi har påtaget os en udfordring, men vi gør fremskridt, og folk begynder at melde sig frivilligt til at starte projekter i deres egne forstæder.

Vores næste udfordring er at skabe kontakt til samfundsgrupper som Rotary, Lions Clubs, spejdere og guider og etablere partnerskabsprojekter med dem.