Iniciativa de Transição de Maroondah

Transition Towns Maroondah - um retrato de 2012

Este ano, tivemos vários projetos em andamento:

O WasteLess Household Challenge - uma série de três workshops em parceria com o Conselho de Maroondah, com o objetivo de ajudar as famílias a reduzir seus resíduos para aterros sanitários.

Ground to Ground - um projeto conjunto com a Transition Mooky e a St. Margaret's Uniting Church, em que as pessoas coletam borra de café usada em cafeterias locais para usar em seus jardins.

Croydon Food Swap and Gardening Group, que foi criado pela Sustainable Gardening Australia como um grupo POD (Productive, Organic, Diverse).

Também realizamos encontros mensais, nos quais novas pessoas podem vir e compartilhar uma refeição e ouvir um palestrante, assistir a um filme ou participar de um workshop prático, e todos nós podemos conversar uns com os outros.

Temos um grupo principal de 6 pessoas, com um membro em licença devido a doença na família. Nossa lista de e-mails é de 191 e temos de 12 a 30 pessoas que participam regularmente de uma forma ou de outra.

Nosso ponto mais forte nos últimos dois anos foi a realização de noites de cinema para aumentar a conscientização sobre as mudanças climáticas e o esgotamento de recursos. O Conselho tem nos apoiado muito, ajudando com publicidade e fornecendo locais, além de tempo da equipe. Em 2011, exibimos A Economia da Felicidade em um grande local do conselho, para um público de 270 pessoas. No início deste ano, mostramos Início, O primeiro evento foi o "The New York Times", um evento menor em uma escola, com uma boa participação de cerca de 70 pessoas. Esses eventos ajudaram a atrair novas pessoas e esperamos que também tenham inspirado muitos a viver de forma mais sustentável como indivíduos na comunidade.

Tivemos nossos altos e baixos nos últimos três anos, com a mudança de membros do Grupo Principal e a formação e extinção de vários grupos. A criação de grupos de interesses especiais não funcionou bem para nós em geral, com a possível exceção do Grupo de Transporte. Mas parece que estamos decolando este ano, e é difícil dizer exatamente por quê, mas três coisas me vêm à mente:

1. Passamos vários meses, de novembro de 2011 a julho de 2012, escrevendo um Plano Estratégico e um Plano de Ação com listas de projetos para cada área da vida, como alimentação, transporte, localização da economia e assim por diante. Não se trata exatamente de um EDAP, mas fizemos uso extensivo de sessões de visionamento em que imaginamos o futuro que queremos criar - para cada domínio. O processo nos ajudou a decidir sobre uma visão compartilhada e a ver um caminho a seguir por meio de projetos que podem ser duplicados em cada subúrbio, de modo que agora temos maior coesão no grupo e um senso de direção.

2. Estivemos muito envolvidos nas consultas do Conselho sobre desenvolvimento urbano em duas áreas comerciais em Maroondah. Isso fez com que mais pessoas de nossa lista de e-mails se envolvessem, além de aumentar o perfil do TTM na comunidade e nos dar mais credibilidade.

3. Pura perseverança. Maroondah é um município com mais de 100.000 habitantes, portanto, enfrentamos um desafio, mas estamos progredindo, e as pessoas estão começando a se voluntariar para iniciar projetos em seus próprios subúrbios.

Nosso próximo desafio é estabelecer conexões com grupos comunitários, como Rotary, Lions Clubes, Escoteiros e Guias, e estabelecer projetos de parceria com eles.