Nick Osborne

Nick aide les groupes et les équipes à éviter le stress et la perte de productivité liés à des attentes floues et à des retards dus à des personnes en quête d'autorisation ou de consensus. Il travaille avec eux pour transformer le stress et les retards en clarté d'équipe et en prise de décision plus rapide, en 3 étapes et en 3 mois, grâce à l'approche suivante Cours sur la clarté de l'équipe et la prise de décision plus rapide.

Il a participé à la première formation sur la transition à Totnes en 2007. Il a fait partie de la première cohorte de formateurs en transition, a dispensé la formation Transition Launch à l'échelle internationale, puis a développé la première formation Effective Groups en 2009. 

Nick a effectué un voyage organisationnel profond avec des organisations pendant 30 ans, au cours duquel il a traversé la hiérarchie de gestion conventionnelle, s'est plongé dans la collaboration et le consensus et a exploré les pratiques agiles, réactives, constantes et conscientes de l'autogestion et des systèmes auto-organisés ; ba première rencontre avec le Coach certifié en holacratie au Royaume-Uni en 2015

Le travail de Nick vise à améliorer la façon dont nous collaborons pour mieux faire face aux conditions volatiles, incertaines, complexes et ambiguës du XXIe siècle. Il vit dans le Somerset avec sa famille et aime surfer, marcher et dormir à la belle étoile dans des endroits sauvages.