Transition Towns Maroondah - un instantané en 2012

Cette année, plusieurs projets ont été mis en œuvre :

• The WasteLess Household Challenge - une série de trois ateliers en partenariat avec le conseil municipal de Maroondah, visant à aider les ménages à réduire leurs déchets mis en décharge.

 

• Ground to Ground - un projet commun avec Transition Mooky et St. Margaret's Uniting Church, où les gens collectent le marc de café usagé dans les cafés locaux pour l'utiliser dans leurs jardins.

 

• Croydon Food Swap and Gardening Group, qui a été créé par Sustainable Gardening Australia, en tant que groupe POD (Productive, Organic, Diverse).

 

Nous organisons également des réunions mensuelles, où de nouvelles personnes peuvent venir partager un repas et écouter un orateur, voir un film ou participer à un atelier pratique, et où nous pouvons tous prendre des nouvelles les uns des autres.

Nous avons un groupe principal de 6 personnes, dont un membre est en congé pour cause de maladie familiale. Notre liste d'adresses électroniques est de 191 et nous avons entre 12 et 30 personnes qui sont régulièrement impliquées d'une manière ou d'une autre.

Notre point fort au cours des deux dernières années a été l'organisation de soirées cinéma pour sensibiliser au changement climatique et à l'épuisement des ressources. Le Conseil nous a beaucoup soutenus, en nous aidant à faire de la publicité et en mettant à notre disposition des salles, ainsi que du temps de travail. En 2011, nous avons projeté L'économie du bonheur dans une grande salle du conseil municipal, devant une foule de 270 personnes. Au début de l'année, nous avons montré Accueil, Le deuxième événement, plus modeste, s'est déroulé dans une école, avec une bonne participation d'environ 70 personnes. Ces événements ont permis d'attirer de nouvelles personnes et, nous l'espérons, d'en inspirer beaucoup à vivre de manière plus durable en tant qu'individus au sein de la communauté.

Nous avons connu des hauts et des bas au cours des trois dernières années, avec des changements dans la composition du groupe principal et la création puis la disparition de divers groupes. La création de groupes d'intérêt spéciaux n'a pas bien fonctionné pour nous dans l'ensemble, à l'exception peut-être du groupe sur les transports. Il est difficile de dire pourquoi exactement, mais trois choses me viennent à l'esprit :

1. Nous avons passé plusieurs mois, de novembre 2011 à juillet 2012, à rédiger un plan stratégique et un plan d'action avec des listes de projets pour chaque domaine de la vie, comme l'alimentation, les transports, la localisation de l'économie, etc. Il ne s'agit pas tout à fait d'un PAED, mais nous avons fait un usage intensif des séances de visualisation au cours desquelles nous avons imaginé l'avenir que nous voulions créer - pour chaque domaine. Le processus nous a aidés à décider d'une vision commune et à envisager un moyen d'aller de l'avant par le biais de projets qui peuvent être reproduits dans chaque banlieue, de sorte que nous avons maintenant une plus grande cohésion dans le groupe et un sens de l'orientation.

2. Nous avons été très impliqués dans les consultations du Conseil sur le développement urbain dans deux zones commerciales de Maroondah. Cela a permis d'impliquer un plus grand nombre de personnes figurant sur notre liste d'adresses électroniques, d'améliorer le profil de TTM au sein de la communauté et de nous donner plus de crédibilité.

3. La persévérance à l'état pur. Maroondah est une municipalité de plus de 100 000 habitants, nous avons donc relevé un défi, mais nous progressons et les gens commencent à se porter volontaires pour lancer des projets dans leur propre banlieue.

Notre prochain défi est d'établir des liens avec des groupes communautaires tels que le Rotary, les Lions Clubs, les Scouts et les Guides et de mettre en place des projets de partenariat avec eux.